Ismerd meg a történetem!
A kezdetek
Az első diplomám megszerzését követően kezdtem projekt menedzsmenttel foglalkozni. Mindig is szerettem rendszerben gondolkodni, előre tervezni, szervezni így nem csoda, hogy ez a terület fogott meg leginkább.
A munka világába belecsöppenve, nemzetközi projekteket terveztem, koordináltam, felügyeltem ezek pénzügyeit, előbb KKV majd multis környezetben.
Egy idő után azt éreztem, hogy szeretnék a saját lábamra állni és vállalkozást alapítani. A munkám imádtam, de az évi 20 nap szabadságot kevésbé. Frusztrált, hogy nem én osztom be a saját időm és nem utazhatok el kedvemre bármikor, még úgy sem, ha ugyanúgy ledolgozom azt a 8 órát, csak épp külföldön.
Ekkor már jó pár menedzsment módszert alkalmaztam a saját életemben, persze kicsit átformálva, leegyszerűsítve. Úgy gondoltam, jó irány lehet, ha abban próbálok másokat támogatni, hogy sokkal tudatosabban, rendszerezettebben éljenek, s ne aprózódjanak szét a feladatok rengetegében. Utóbbit abszolút megtanultam a projekt menedzser pályafutásom alatt.
Az első vállalkozásom
Számos tréningen, konferencián részt vettem, rengeteg szakmai könyvet elolvastam, hogy képes legyek másoknak is segíteni. Végül, így alakult meg az első vállalkozásom Urald az életed néven.
3 éven keresztül több mint 500 vállalkozó nőnek segítettem időgazdálkodás, hatékonyság, feladatmenedzsment és célkitűzés területén egyéni mentorálás és tréning formájában.
Egy könyvet is írtam „Így valósítsd meg az álmaidat lépésről lépésre” címmel, melyben olyan buktatókról és kiküszöbölésükről írtok, melyek a célok elérését gátolják. Ilyen például az időhiány, rossz feladatmenedzsment, motivációhiány, döntésképtelenség, stb..
A váltás
Ugyanakkor 3 év elteltével rájöttem, hogy ezen időszak alatt azokat a tanácsadásokat és tréningeket élveztem a leginkább, amikor cégekkel foglalkoztam. Amikor több ember munkáját kellett összehangolni, komplexebb rendszereket kellett kitalálni és támaszkodhattam a KKV-s és multis projekt menedzsment tapasztalataimra is.
Ezért, úgy döntöttem teljes mértékben áttérek a cégekre, vezetőkre, középvezetőkre és őket igyekszem támogatni abban, hogy a lehető leghatékonyabbak lehessenek!
Egyelőre 3 területen tudom segíteni a vezetőket. Hatékonyság és feladatkezelés; vállalati célok és prioritások felállítása; valamint projekt menedzsment.
És nincs megállás
Cégfejlesztés területén, csakúgy, mint nagyon sok más területen, nem beszélhetünk egy éles határról. Ha valamilyen problémával fordulsz hozzám, az esetek 90%-ban szinte biztos, hogy mást is fejleszteni kell, hogy összességében változást tapasztalj.
Például lehet, hogy azt érzed, hogy szükségetek van egy feladatkezelő szoftverre, hogy átláthatóak legyenek a tevékenységek. De semmit nem fog érni az a szoftver, bármilyen hiper-szuper, ha a munkatársak egyáltalán nem motiváltak arra, hogy használják is.
Ezért, a munkámhoz kapcsolódó egyéb területeken is igyekszem olyan szinten elmélyedni, melyet elengedhetetlennek tartok ahhoz, hogy komplex rálátásom legyen a problémádra.
Folyamatban lévő képzésem: szervezetfejlesztő képzés
